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企业如何获得长久的竞争优势和永续发展?
面对摩擦、融合过程中的这些问题,大多企业仅仅做到了“望、闻、问、切”的前三步,看到了企业发生的问题,问题々的表现,受众的需求◥、随后便急☆迫的设计培训、既想加入前沿的技术◥(LD+TD的学习设计)、又想要前沿︼的内容,尽可能的融在培训当中,既想要高√大上,又想要接地气。
2021.05.10
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OMO融合时代★或许即将到来,准备好了吗?
我为什么ξ要提到线上直播这件事情,春节期间疫情对线下场景的商♂业实体冲击以及对依赖线下场景成交ζ 的商业模式都受到了空前Ψ挑战,传统的线下教培企业,零售,餐饮全↘面下滑50%以上,大家都纷纷▓寻求线上OMO的模式,其中不乏佼佼者,盒马就是新零售的模范代表,大家←还记得上个星期刷遍全网关于“共享员...
2020.02.17
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不能好好管理自己时间的人不足以谈人生
洛威茨在《麦肯锡思↘维》一书中提到过这么∞一句话:从重要的事情开始完成,把间隙的时间』和精力留给其他事情,这就是做事情应该的次序。 这※句话总结起来就是四个字:要事第一,这应该是时间管理的核心法则,如卐何区分什么是要事,这里简单介绍下四象限法则,把每一天需要做的事情按照分别安置在四个象限...
2020.01.10
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九型人格,让沟通更高效
随着新〓生代进入职场←,90后的管理问题就一直备受关注,我们的HR在做员工【人才盘点的时候会发现员工离职原因和员工年龄段的相关性。“如何管理90后员工”、“与90后的沟通技○巧”等等话题也纷纷搬上各大公司的培训舞台,如何留住90后员工变成老板〖和HR的通病。其实无论是哪一代人,其实在※离职背...
2019.12.27
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从《甄嬛传》看高效能人士的七个习惯
《后宫.甄嬛传》改变自流潋紫所著的同名小说。这几年《甄嬛传》可以说的热度不减,还有一些利用该片模拟职场环境的“甄嬛体”职业测评也备受№推崇,还出现了很多研究甄嬛传职♂业分析的文章,2016年,中华英才网就在新浪微博◎开展了专门的甄︾嬛传测评,一度引起广泛关注。本文 从《甄嬛传》中解读美...
2019.12.17
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华为、字节跳动都在使用的OKR工作法
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目々标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有◤效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 1999年,英特尔公司创始人Andy Grove发明了这种“目标和关键结果法”的工作管理方法。后来被...
2019.11.20
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