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                面对摩擦、融合过程中的这↑些问题,大多企业仅仅做到了“望、闻、问、切”的前三步,看到了企业∞发生的问题,问题的表现,受众的需求、随后便急迫的设计培训、既※想加入前沿的技术(LD+TD的学习设计)、又想要前沿的内容,尽可能的融在培训当中,既想要高大上,又想要接地气。
                2021.05.10
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                企业如人,文化是一个企业做人的原ξ则。 组织都〖是由人组成的,所以许多组织的管理方法都与ζ 人的自我管理工具相通。人在未知的时候如何做选择看○的是人内心做事情的原则,相对应的,组织中的人如何做【选择参照的是组织的文化。
                2020.10.10
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                合格的管理者“戴面具”,优秀※的老板“撕标签”
                大多数管理者最初也是员工,同样是被激励而ω 向上。逆水行舟,不进则退,管理者◆缺乏动力,是一件比员工缺◎乏动力还危险万倍的事情。比起无法激励团队,无法︾激励自己才是管理者更加根本的危机。
                2020.09.27
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                只靠给钱的△老板卐,留不住最想要◤的人
                企业面向未←来储备人才的成本会变得越来越高,培养和留住优秀员工会变得越来【越难,对公司与管理层的素质要求也会水涨船高。未来,企业最大的成本和最宝贵的资↓产,只有人。
                2020.09.27
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                俞朝翎:“视人为人”——中供铁军的炼成之道
                俞朝翎,曾任职于阿里集团13年,专注于业务战略、业务目标、组织建设、运营■执行等领域。一手培养和打造了 6000 多名ㄨ的中供铁军,是铁军文化的缔造和传承者。在阿里,俞朝翎以德高望重♂著称,马云说他是“定海神针”。
                2020.09.27
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                从我们商业社会的变迁来看,中国经历了从线〗下贸易到在线智能商业。一波又一波的浪潮,不管@ 你变不变,世界都在变;不管你变不变,客户都在□变,所以你必须要变革。变革本质上是〇换赛道,原来有赖以为生的业务,接下来去→做另外一种业务,业务完全不同了,这就叫变革▲。
                2020.09.10
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