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                面对摩擦、融合过程☆中的这些问题,大多企业仅仅做到了“望、闻、问、切”的前三步,看到了↙企业发生的问题,问题的表现,受众的需求、随后便急迫的设㊣ 计培训、既想加入前●沿的技术(LD+TD的学习╲设计)、又想要〓前沿的内容,尽可能的融在培训当中,既想要高大上,又想要接地气。
                2021.05.10
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                人才盘点是对组织与人才现在和未来的★全面盘点。
                2021.01.20
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                五个麦肯锡式分析框架工具包,让你在工作中游刃有余。
                2021.01.20
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                有不少的老板喜欢用狼性和执行力来要求团队。在他们眼中,自己是公司最重要的大脑,其■他人做好执行就足够了。即便其他人的想法和观点和他不同,但在他眼中,自己是思考得更全面,想得也更深远。
                2020.10.29
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                “视觉思维整理法”就是在视觉化的基础上依靠文字与图画传达信息的方法,也是一种获□取信息、整理思维、共享知识的实用技能,能熟练使用这项技∮能的人无论走到哪里都会受欢迎。
                2020.10.22
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                在工作中游刃有余、能够高效完成工作的人都拥有一套专属的高效工作法。有的公司在新人入职培训中就会传授一套规范化的工作方法来提升员工≡的工作效率,麦肯锡就是其中的典范。
                2020.10.15
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