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                面对摩擦、融合过程〓中的这些问题,大☉多企业仅仅做到了“望、闻、问、切”的前三步,看到了企业发①生的问题,问题的表现,受众的需求、随后便急迫的设计培训、既想↑加入前沿的技术(LD+TD的学习↙设计)、又想要前沿【的内容,尽可能的融在培训当中,既想」要高大上,又想要接地气。
                2021.05.10
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                面对摩擦、融合过程中的这些问题,大多企业仅仅做到了“望、闻、问、切”的前三步,看到了企①业发生的问题,问题的表现,受众的需求、随后便急迫的设计培训、既想加入前沿ζ 的技术(LD+TD的学习设计)、又想要前沿的内容,尽可能的融在培训当中,既想要高大上,又想要接地气。
                2021.05.10
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                众所周知业务骨干在工作中表现出突出的业绩,积累了丰富的实战经验,同时也总结了自身的工作逻辑、工作方法论,这些形成了业务骨干自己个性化的“心智模式”。不过成也萧何败也萧何,在业务岗位积累的工作方法,在管理岗位上可能会受到制约。也就是说,一个好的业务人员不一定是一个好的管理者。
                2021.04.16
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                领导者在经营企业过程中面临的最大挑战不是如何引入某项革命性的战略,而是如何使员工真正参与到企业现行战略的使命中,不论该战略是什么。管理者及员工对激励均有迫切需求,激励对组织和员工都有莫大的价值及应用。
                2021.04.12
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                关键对话ξ 的步骤,第一步叫作重新开始,让自己的心调伏,知道自己为什么要谈话。然后时刻▂注意观察,注意观察自己和对方的情绪,然后保证对话的安全。如果对话觉得不安全的时候,就用道歉、对比说明、共同目的这些方法把它拉回来。然后控制自己的想法,不♂要让自己动不动就发怒。然后陈述事实,然后了解对...
                2021.04.02
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                游戏化管理是用游戏化的方式去管理团队,让企业成员更加乐于在整个团队中不由自主地去沉浸工作学习,想办法自主地研究提升工作效率的方式方法。
                2021.04.02
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