如今，新技术的应用层↑出不穷，商业社会的规则也处于剧烈的变革之中，以往可以清晰界♂定的竞争对手也变得模糊起来，越来越多的组织开⊙始强调“商业生态圈”、“价值共创" 。在新商业环境中，组〓织与组织之间不再是你输我赢的博弈关系，而是互惠共赢的共创模式。

同样，组织与个体的关系也随之发生变化，个体不会永久依附于单一组织，组织也会因业务的迭代进行员工的“代谢”。如何让个体成︽为更强，更有价∞值的员工?如何让有价值的员工与企业同频ξ为社会创〓造更大价值?这正是熙诚学院不断探索的方向。

我们相信，每一个个体都有自我实现的ξ　使命，组织应赋予员工成长的路径和资源。更重要地，只有让这◇些“强个体”认同组织的价值观，相信组织在做正确▓且有意义的事情，才能将个体创遣的价值最大化反哺于组织发展，实现Ψ 个体与组织“共▅生竞争力”的打造。